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  Organizational Identities and Institutions: Dynamics of the Organizational Core as a Question of Path Dependence

Kirchner, S.(2010). Organizational Identities and Institutions: Dynamics of the Organizational Core as a Question of Path Dependence. Köln: Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung.

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Basisdaten

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Datensatz-Permalink: https://hdl.handle.net/11858/00-001M-0000-0012-4214-F Versions-Permalink: https://hdl.handle.net/21.11116/0000-0008-659E-5
Genre: Bericht

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:
mpifg_wp10_4.pdf (beliebiger Volltext), 760KB
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Datei-Permalink:
https://hdl.handle.net/11858/00-001M-0000-0012-4212-4
Name:
mpifg_wp10_4.pdf
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Full text open access
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Öffentlich
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application/pdf / [MD5]
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-
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Beschreibung:
Full text
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Urheber

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 Urheber:
Kirchner, Stefan1, 2, Autor           
Affiliations:
1Projekte von Gastwissenschaftlern und Postdoc-Stipendiaten, MPI for the Study of Societies, Max Planck Society, ou_1214554              
2Institute for Sociology, University of Hamburg, ou_persistent22              

Inhalt

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Schlagwörter: -
 Zusammenfassung: Organizational identity is a mechanism that mediates between external pressures and internal demands on continuity. The concept of organizational identity is considered to be central to solving the research problem addressed of combining the effects of an institutional environment with the continuity of organizational core structures. In the course of feedback processes between organizational identity and activities, a path dependent development of organizational identity can be triggered. In this situation, organizations are restrained in their ability to adapt core structures to changing environmental conditions.
 Zusammenfassung: Die Organisationsidentität beschreibt einen Mechanismus, der zwischen externem Druck und internen Anforderungen an Kontinuität vermittelt. Das Konzept der Organisationsidentität wird als zentral angesehen, um die gestellte Forschungsfrage nach der Verbindung zwischen institutioneller Umwelt und der Kontinuität von Kernbestandteilen der Organisation zu klären. Infolge von Feedbackprozessen zwischen der Organisationsidentität und den Aktivitäten in einer Organisation kann eine pfadabhängige Entwicklung der Organisationsidentität ausgelöst werden. In einer solchen Situation sind Organisationen erheblich in ihrer Fähigkeit beeinträchtigt, Kernbestandteile an veränderte Umweltbedingungen anzupassen.

Details

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Sprache(n): eng - English
 Datum: 2010-042010
 Publikationsstatus: Erschienen
 Seiten: 32
 Ort, Verlag, Ausgabe: Köln : Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung
 Inhaltsverzeichnis: 1 Research problem
2 Introducing organizational identity
3 Neo-institutionalism: Facing institutional pressures
4 Adaptive instability and the institutional environment
5 Path dependence: Dealing with organizational persistence
6 Path dependence of organizational identity
Mechanisms of reproduction
Path dependence in an institutional environment
7 Discussion
8 Conclusion
References
 Art der Begutachtung: Interne Begutachtung
 Identifikatoren: eDoc: 477878
 Art des Abschluß: -

Veranstaltung

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Entscheidung

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Projektinformation

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Quelle 1

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Titel: MPIfG Working Paper
Genre der Quelle: Reihe
 Urheber:
Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung, Herausgeber              
Affiliations:
-
Ort, Verlag, Ausgabe: -
Seiten: - Band / Heft: 10/4 Artikelnummer: - Start- / Endseite: - Identifikator: ISSN: 1864-4341
ISSN: 1864-4333