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Schlagwörter:
Competition; Cooperation; Markets; Organization; Relationships; Strategy; Bindung; Kooperation; Märkte; Organisation; Strategie; Wettbewerb
Zusammenfassung:
Der Beitrag relativiert gängige Vorstellungen von Kooperation als Wettbewerbsverhinderung oder als Reaktion auf Marktversagen und argumentiert, dass Kartelle,
Konsortien und andere Formen der Kooperation zwischen Marktakteuren die Voraussetzungen für einen Marktwettbewerb schaffen, der nicht auf den Transaktionswettbewerb zwischen individuellen Marktakteuren beschränkt ist, sondern auch den Wettbewerb zwischen Akteursverbünden (Netzwerkwettbewerb) und den Wettbewerb um Partner (Bindungswettbewerb) einschließt. Gerade in der von hoher Ungewissheit geprägten Marktentstehungsphase kann Strategisches Management durch
die Gestaltung von Bindungshorizonten, -intensitäten und -dynamiken die Position eines Unternehmens auf einem neuen Markt wie auch die Entwicklung der konstitutiven Elemente des neuen Marktes insgesamt beeinflussen.
Zusammenfassung:
This paper qualifies common conceptions of cooperation as a threat to competition or as a response to market failure. Instead, the paper argues that cartels, consortia and other forms of cooperation create the preconditions for market competition in a broader sense that is not restricted to competition between individual market actors for transactions but includes also competition between actors for partners and between networks of actors for transactions. It is especially in the phase of market emergence with a high level of uncertainty that strategic management can shape the horizons, intensities and dynamics of cooperative ties and thereby influence not only a firm’s individual position in a new market but also the development of constitutive elements of the market as a whole.
