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Sprache(n):
deu - German
Datum:
2006
Publikationsstatus:
Erschienen
Seiten:
291
Ort, Verlag, Ausgabe:
Frankfurt a.M. : Campus Verlag
Inhaltsverzeichnis:
Inhalt
1 Einleitung: Pfadabhängigkeit ist nicht gleich Pfadabhängigkeit!
1.1 Der Verlauf der Pfadabhängigkeitsdiskussion
1.2 Die Anfälligkeit von Pfadabhängigkeiten für grundlegenden Wandel
1.3 Anfällige Stabilitäten und Interventionschancen
2 Auf der Suche nach den Grundlagen institutioneller Kontinuität:
Das Beispiel Unternehmenskontrolle
2.1 Unternehmensverflechtung und Macht: Zur Plausibilität der Managerherrschaftsthese
2.2 Komplementarität und Kontinuität: Zum Wandel der Wertschöpfungsverteilung in großen Unternehmen
2.3 Tradition und Aufbruch: Der Anfang vom Ende der Deutschland AG
2.4 Leitvorstellungen und Marktkontrolle: Die Deutschland AG in Auflösung
2.5 Grundlagen einer beendeten Kontinuität
2.6 Den Ursachen von institutionellen Differenzen auf der Spur:
Das Beispiel der postsozialistischen Transformation
3 Den Ursachen von institutionellen Differenzen auf der Spur: Das Beispiel der postsozialistischen Transformation
3.1 Demokratie, Marktwirtschaft und die Vielfalt der Transformationsergebnisse
3.2 Entwicklungspfade, Transformationsmodi und die Privatisierung von Unternehmen
3.3 EU-Förderung, Integrationsanreiz und das Divergenzparadoxon des Beitrittswettbewerbs
3.4 Gradualismus, Schocktherapie und die Relevanz der Sequenz von Reformen
3.5 Ursachen der institutionellen Vielfalt
4 Institutionelle Umbrüche trotz Pfadabhängigkeit! Ein abschließender Vergleich
4.1 Hohe Hürden: Der paradigmatische Fall der Qwerty-Tastatur
4.2 Hervorgehobene Akteure und alternative Optionen: Der Vergleichsfall der deutschen Unternehmenskontrolle
4.3 Entscheidungseliten und westliche Leitvorstellung: Der Vergleichsfall der postsozialistischen Transformation
4.4 Fazit
Art der Begutachtung:
-
Identifikatoren:
eDoc: 291515
ISBN: 978-3-593-38182-4
Art des Abschluß:
-
