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  Der Wert der Arbeitskraft: Bewertungsinstrumente und Auswahlpraktiken im Arbeitsmarkt für Ingenieure in Frankreich und Deutschland

Gerlach, P. (2012). Der Wert der Arbeitskraft: Bewertungsinstrumente und Auswahlpraktiken im Arbeitsmarkt für Ingenieure in Frankreich und Deutschland. PhD Thesis, University of Cologne, Cologne.

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mpifg_diss12_gerlach.pdf (beliebiger Volltext), 2MB
 
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mpifg_diss12_gerlach.pdf
Beschreibung:
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OA-Status:
Sichtbarkeit:
Eingeschränkt (Max Planck Institute for the Study of Societies, MKGS; )
MIME-Typ / Prüfsumme:
application/pdf
Technische Metadaten:
Copyright Datum:
-
Copyright Info:
-
Lizenz:
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Externe Referenzen

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Urheber

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 Urheber:
Gerlach, Philipp1, Autor           
Affiliations:
1International Max Planck Research School on the Social and Political Constitution of the Economy, MPI for the Study of Societies, Max Planck Society, ou_1214550              

Inhalt

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Details

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Sprache(n): deu - German
 Datum: 20122012
 Publikationsstatus: Erschienen
 Seiten: 292
 Ort, Verlag, Ausgabe: Cologne : University of Cologne
 Inhaltsverzeichnis: 1. Einleitung
1.1 Thema und Fragestellung
1.2 Fallauswahl, Daten, Methode
1.3 Stand der Forschung und Literaturüberblick
2. Analytischer Rahmen
2.1 Koordinationsprobleme
2.2 Rationalität und Handeln in ökonomischen Kontexten
2.3 Strukturen, Instrumente, Institutionen
3. Genese der sozio-technischen Konfiguration
3.1 Personalexperten und Personalinstrumente
3.2 Psychologische Eignungsdiagnostik
3.3 Ingenieure, Ingenieurdiplome
4. Externer Ingenieurarbeitsmarkt
4.1 Rekrutierungsstrategien: Bindung herstellen, Bewerber lenken
4.2 Das externe Auswahlregime I: Reduzierung der Anzahl von Bewerbern
4.3 Das externe Auswahlregime II: Vergleich und Entscheidung
4.4 Das externe Auswahlregime für erfahren Ingenieure und
Führungskräfte
5. Interner Ingenieurarbeitsmarkt
5.1 Strukturen des internen Arbeitsmarkts
5.2 Das interne Auswahlregime I: Etablierung eines
Kandidatenpools
5.3 Das interne Auswahlregime II: Entscheidungsprozess und
Stellenbesetzung
6. Bedingungen und Konsequenzen organisationaler
Auswahlarrangements
6.1 Nationaler Kontext, kulturell bedingte Auswahlregime und unterschiedliche Logiken der Legitimation sozialer Ungleichheit
6.2 Formale Strukturen und Standards der Personalauswahl:
Effizienz, Legitimität oder Macht?
6.3 Bewertungsregime im Vergleich: Netzwerke, Zertifikate,
Experten
7. Schlussbetrachtung
8. Anhang
9. Literaturverzeichnis
 Art der Begutachtung: -
 Identifikatoren: -
 Art des Abschluß: Doktorarbeit

Veranstaltung

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Entscheidung

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Projektinformation

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Quelle

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