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  Der Wert der Arbeitskraft: Bewertungsinstrumente und Auswahlpraktiken im Arbeitsmarkt für Ingenieure in Frankreich und Deutschland

Gerlach, P. (2012). Der Wert der Arbeitskraft: Bewertungsinstrumente und Auswahlpraktiken im Arbeitsmarkt für Ingenieure in Frankreich und Deutschland. PhD Thesis, University of Cologne, Cologne.

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:
mpifg_diss12_gerlach.pdf (Any fulltext), 2MB
 
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-
Name:
mpifg_diss12_gerlach.pdf
Description:
Full text
OA-Status:
Visibility:
Restricted (Max Planck Institute for the Study of Societies, MKGS; )
MIME-Type / Checksum:
application/pdf
Technical Metadata:
Copyright Date:
-
Copyright Info:
-
License:
-

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 Creators:
Gerlach, Philipp1, Author           
Affiliations:
1International Max Planck Research School on the Social and Political Constitution of the Economy, MPI for the Study of Societies, Max Planck Society, ou_1214550              

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Details

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Language(s): deu - German
 Dates: 20122012
 Publication Status: Issued
 Pages: 292
 Publishing info: Cologne : University of Cologne
 Table of Contents: 1. Einleitung
1.1 Thema und Fragestellung
1.2 Fallauswahl, Daten, Methode
1.3 Stand der Forschung und Literaturüberblick
2. Analytischer Rahmen
2.1 Koordinationsprobleme
2.2 Rationalität und Handeln in ökonomischen Kontexten
2.3 Strukturen, Instrumente, Institutionen
3. Genese der sozio-technischen Konfiguration
3.1 Personalexperten und Personalinstrumente
3.2 Psychologische Eignungsdiagnostik
3.3 Ingenieure, Ingenieurdiplome
4. Externer Ingenieurarbeitsmarkt
4.1 Rekrutierungsstrategien: Bindung herstellen, Bewerber lenken
4.2 Das externe Auswahlregime I: Reduzierung der Anzahl von Bewerbern
4.3 Das externe Auswahlregime II: Vergleich und Entscheidung
4.4 Das externe Auswahlregime für erfahren Ingenieure und
Führungskräfte
5. Interner Ingenieurarbeitsmarkt
5.1 Strukturen des internen Arbeitsmarkts
5.2 Das interne Auswahlregime I: Etablierung eines
Kandidatenpools
5.3 Das interne Auswahlregime II: Entscheidungsprozess und
Stellenbesetzung
6. Bedingungen und Konsequenzen organisationaler
Auswahlarrangements
6.1 Nationaler Kontext, kulturell bedingte Auswahlregime und unterschiedliche Logiken der Legitimation sozialer Ungleichheit
6.2 Formale Strukturen und Standards der Personalauswahl:
Effizienz, Legitimität oder Macht?
6.3 Bewertungsregime im Vergleich: Netzwerke, Zertifikate,
Experten
7. Schlussbetrachtung
8. Anhang
9. Literaturverzeichnis
 Rev. Type: -
 Identifiers: -
 Degree: PhD

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