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  Politische Durchsetzbarkeit innerer Reformen

Scharpf, F. W. (1974). Politische Durchsetzbarkeit innerer Reformen. Göttingen: Verlag Otto Schwartz & Co.

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Creators

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 Creators:
Scharpf, Fritz W.1, 2, Author           
Mehwald, Lutz, Contributor
Schmitges, Rainer, Contributor
Affiliations:
1Internationales Institut für Management und Verwaltung, Wissenschaftszentrum Berlin (WZB), Germany, ou_persistent22              
2Universität Konstanz, Germany, ou_persistent22              

Content

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Details

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Language(s): deu - German
 Dates: 1974
 Publication Status: Issued
 Pages: 138
 Publishing info: Göttingen : Verlag Otto Schwartz & Co.
 Table of Contents: Zusammenfassung

Teil A: Rahmenbedingungen der Politik im Spätkapitalismus
I. Anforderungen an das politische System
II. Externe Restriktionen einer aktiven Politik?
III. Ökonomie als Restriktion?
1. Probleme der Suboptimierung
2. Kompensatorische Staatsfunktionen
3. Unaufhebbares Steuerungsdefizit?
4. Internationalisierung als Restriktion
IV. Legitimität als Restriktion?
1. Thesen zur Legitimationskrise
2. Diskursive Legitimation
3. Belastbarkeit der öffentlichen Meinung

Teil B: Differenzierung als Strukturproblem politisch-administrativer Steuerung
V. Pluralität der Ziele
1. Komplexität des Wertfeldes
2. Komplexitäts-Reduktion?
VI. Institutionelle Differenzierung
1. Differenzierung von Informationsverarbeitungssystemen
2. Differenzierung von Konflikt-Konsenssystemen
VII. Folgen der Differenzierung
VIII. Maßstabvergrößerung
IX. Ziel-Konzertierung
1. Informationelle Konzertierungsprobleme
2. Konfliktregelung
X. Maßnahmen-Koordination
1. Laterale Konflikte
2. Negative und positive Koordination
3. Bedingungen der defensiven Negativkoordination
4. Bedingungen der aggressiven Negativkoordination
5. Zusammenfassung

Teil C: Strukturelle Bedingungen der Reformpolitik in der BRD
XI. Einführung
1. Information
2. Ressourcen
3. Handlungskonsens
4. Systemzusammenhänge
C 1 Die informationellen Voraussetzungen einer aktiv-steuernden Reformpolitik
XII. Programmentwicklungsstrukturen im politischen Aktiv-System
1. Parteien
2. Fraktionen
3. Gesamtparlament und Ausschüsse
4. Bundesrat
5. Kabinett
6. Bundeskanzler
XIII. Programmentwicklungsstrukturen in der Ministerialorganisation
1. Hierarchie und Matrix
2. Schwäche der Leitungsorganisation
3. Dezentrale Programmentwicklung
4. Muster der Programmkoordination
5. Muster der Ziel-Konzertierung
XIV. Personalstrukturen in der Ministerialorganisation
1. Kognitive Orientierung
2. Motivationen
XV. Kooperationsmuster zwischen Wissenschaft und Ministerialorganisation
1. Defizit an sozio-ökonomischem Grundlagenwissen
2. Defizit an problemorientierter Forschung
3. Verwertungsbedingungen in der Ministerialorganisation
4. Zusammenfassung
C 2 Die finanziellen Voraussetzungen einer aktiv-steuernden Reformpolitik
XVI. 1. Einführung: Ressourcenaufkommen als Restriktion
2. Öffentliche Aufgaben und Konjunktursteuerung
XVII. Rationalisierungsreserven im politisch-administrativen System
1. Evaluierung und Programmqualität
2. Fiskalische Zentralisierung und Programmqualität
3. Effizienz der Ressourcen-Allokation
4. Effizienz der Ressourcen-Verwendung
5. Zusammenfassung
C 3 Die politisch-administrativen Voraussetzungen einer aktiv-steuernden Reformpolitik
XVIII. Externer Widerstand und externe Unterstützung
XIX. Probleme der internen Konsensbildung
1. Probleme der vertikalen Konzertierung
2. Probleme der horizontalen Konzertierung
3. Probleme der Programm-Koordination
XX. Grenzen einer Reform der Ministerialorganisation

Liste der vorgeschlagenen Forschungsthemen
Bibliographie
 Rev. Type: -
 Identifiers: ISBN: 3-509-00788-3
 Degree: -

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Source 1

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Title: Schriften der Kommission für wirtschaftlichen und sozialen Wandel
Source Genre: Series
 Creator(s):
Affiliations:
Publ. Info: -
Pages: - Volume / Issue: 28 Sequence Number: - Start / End Page: - Identifier: -