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  Dissent, sabotage, and leader behaviour in contests: Evidence from European football

Kempa, K., & Rusch, H. (2019). Dissent, sabotage, and leader behaviour in contests: Evidence from European football. Managerial and Decision Economics, 40(5), 500-514. doi:10.1002/mde.3019.

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Basisdaten

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Genre: Zeitschriftenartikel

Externe Referenzen

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externe Referenz:
https://doi.org/10.1002/mde.3019 (beliebiger Volltext)
Beschreibung:
-
OA-Status:
Keine Angabe

Urheber

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 Urheber:
Kempa, Karol, Autor
Rusch, Hannes1, Autor           
Affiliations:
1External Organizations, ou_persistent22              

Inhalt

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Schlagwörter: -
 Zusammenfassung: This paper provides an empirical investigation of misconducts in contests based on data from european football. We extend previous studies by differentiating between dissents with the referee and misconducts directly aimed at sabotaging the competitor. We find that sabotage is more likely committed by teams with lower ability. Dissent is more likely to be shown by teams lagging behind in score and by away teams. We further find that captains engage more in sabotage during important matches and challenge referees' decisions immediately after sanctions of teammates. Finally, we also observe a deterrence effect of sanctions on all types of misconduct.

Details

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Sprache(n): eng - English
 Datum: 2019
 Publikationsstatus: Erschienen
 Seiten: -
 Ort, Verlag, Ausgabe: -
 Inhaltsverzeichnis: -
 Art der Begutachtung: -
 Identifikatoren: DOI: 10.1002/mde.3019
 Art des Abschluß: -

Veranstaltung

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Entscheidung

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Projektinformation

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Quelle 1

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Titel: Managerial and Decision Economics
Genre der Quelle: Zeitschrift
 Urheber:
Affiliations:
Ort, Verlag, Ausgabe: -
Seiten: - Band / Heft: 40 (5) Artikelnummer: - Start- / Endseite: 500 - 514 Identifikator: -