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The Governance of American Manufacturing Sectors: The Logic of Coordination and Control

MPS-Authors
/persons/resource/persons41205

Hollingsworth,  J. Rogers
Projekte von Gastwissenschaftlern und Postdoc-Stipendiaten, MPI for the Study of Societies, Max Planck Society;
University of Wisconsin, Madison, WI;

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mpifg_dp90_4.PDF
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Citation

Hollingsworth, J. R. (1990). The Governance of American Manufacturing Sectors: The Logic of Coordination and Control. MPIfG Discussion Paper, 90/4.


Cite as: https://hdl.handle.net/11858/00-001M-0000-0012-5B2A-5
Abstract
In recent years, scholars in a variety of disciplines have become
interested in why there is variation in the institutional arrangements
for coordination and control of economic activities in capitalist
economies. Some have attempted to explain why transactions occur
among actors within a market, a firm, or some form of network.
Another body of scholarship has attempted to understand why there
are collective forms of behavior among economic actors. This paper
attempts to integrate these two traditions by developing a typology
of two forms of coordination and control: coordination for coping
with transactions . among various actors and. forms of coordinating
collective behavior. Focusing on the economy- of the United States
since the late nineteenth century, this paper offers suggestions of why
one form of coordination rather than another emerges, how various
forms of coordination are related to one another, and how specific forms of coordination might influence the economic performance of various industries.
In den letzten Jahren haben sich Wissenschaftler verschiedener Disziplinen für die Frage interessiert, warum sich die institutionellen Strukturen kapitalistischer Wirtschaftssysteme für die Koordination und Steuerung wirtschaftlicher Prozesse unterscheiden müssen. Einige
haben zu erklaren versucht, wieso Transaktionen zwischen Akteuren in Markten, Firmen oder anderen Netzwerkformen zustande kommen.
Andere haben zu verstehen versucht, wie kollektive Verhaltensformen zwischen Wirtschaftsakteuren entstehen. Das vorliegende Papier will beide Traditionen mit Hilfe einer Typologie zweier Steuerungs- und Koordinationsformen integrieren: Koordination, um mit Transaktionen
zwischen verschiedenen Akteuren fertig zu werden, und Arten der Koordinierung kollektiven Verhaltens. Fokussiert auf das Wirtschaftssystem der Vereinigten Staaten seit dem späten 19. Jahrhundert, entwickelt dieses Papier Hypothesen über die Emergenz einzelner Koordinationsformen, die Beziehungen zwischen diesen und den möglichen Einfluß spezifischer Typen der Koordination auf unterschiedliche Industriezweige.