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要旨

In der modernen Welt gibt es mehr Koordination als durch die klassischen Mechanismen der Gemeinschaft, des Marktes, der Hierarchie und ihrer üblicherweise erörterten Varianten erklärt werden könnte. Der Aufsatz diskutiert Modalitäten der nicht-marktlichen Koordination, deren Anwendung nicht durch die engen motivationalen und kognitiven Beschränkungen der reinen Formen hierarchischer und ausgehandelter Koordination begrenzt wird. Die Wirksamkeit dieser Modalitäten beruht auf der Einbettung von Verhandlungen in einen jeweils vorgegebenen strukturellen Rahmen - entweder einer hierarchischen Organisation oder eines selbstorganisierenden Netzwerks kooperativer Beziehungen. Erst diese Einbettung, so wird argumentiert, erweitert die Reichweite von wohlfahrtsmaximierender 'positiver Koordination' und schafft Bedingungen, unter denen negative externe Effekte durch 'negative Koordination' unterbunden werden können. Auch jenseits der Reichweite effizienter Märkte und Hierarchien können diese Mechanismen eine Erklärung für die faktische Wirksamkeit von Koordination liefern.

There is more coordination in the modern world than is plausibly explained
by the classical mechanisms of community, market, hierarchy, and their
commonly discussed variants. The paper explores modalities of non-market
coordination whose appplication is not constrained by the narrow motivational
and cognitive limitations of pure forms of hierarchical and negotiated
coordination. The focus is on two varieties of negotiated self-coordinationhhh
under conditions where actual negotiations are embedded in a preexisting
structural context - either within hierarchical organizations or within selforganizing
networks of cooperative relationships. Extrapolating from empirical
findings in a variety of settings, it is argued that embeddedness will,
at the same time, increase the scope of welfare maximizing "positive coordination"
and create conditions under which externalities are inhibited through
"negative coordination". In combination, these mechanisms are able to explain
much of the de-facto coordination that seems to exist beyond the confines
of efficient markets and hierarchies.