Abstract
Die „Corporate Social Responsibility“-Literatur argumentiert mehrheitlich, dass Unternehmen sich sozial verantwortlich verhalten sollten. Darüber vernachlässigt sie die empirische Frage, unter welchen Umständen sie dies tun. Der Artikel versucht, diese Forschungslücke zu schließen, indem er anhand einer repräsentativen Umfrage zeigt, dass Unternehmen moralische Argumente als gewichtige Barriere von Produktionsverlagerungen in Niedriglohnländer nennen und mit geringerer Wahrscheinlichkeit ihre Produktion verlagern, wenn sie moralische Bedenken gegenüber diesem Vorgehen äußern. In einer Fallstudie geht der Artikel der Frage nach, welche Mechanismen diesen Zusammenhang bedingen. Er arbeitet drei Mechanismen heraus, mittels derer moralische Argumente Unternehmen beeinflussen: Erstens beeinflussen sie unter Ungewissheit, was Unternehmen als wirtschaftlich rational definieren. Zweitens beeinflussen moralische Argumente Unternehmen, indem sie deren Sozialkapital angreifen. Drittens beeinflussen sie Unternehmen, indem sie deren öffentliche Legitimität beschädigen. Der Aufsatz schlägt diese drei Mechanismen als Analyseraster vor, mit dem man untersuchen kann, wie moralische Argumente auf Unternehmen wirken.
While the corporate social responsibility literature tends to argue that companies should behave socially responsibly, it neglects the empirical question under which conditions they do so. This article fills this research gap by showing under which conditions moral arguments influence companies. The paper uses a representative company survey to show that companies name moral arguments as a strong deterrent to the offshoring of production to low cost countries. In addition, companies are less likely to offshore production when they mention moral scruples against doing so. The article uses a case study to process-trace the mechanisms, by which moral arguments exert this influence. First, it shows how moral arguments influence what is defined as economically rational under uncertainty, thereby influencing economic strategies. Secondly, the article shows how moral arguments influence companies by destroying their social capital, and thirdly, it shows how moral arguments can destroy public legitimacy, again influencing economic behavior. The article proposes these three mechanisms as a general framework through which one can understand the influence of moral arguments on companies.
La plupart de la littérature consacrée à la responsabilité sociale des entreprises avance l’idée que les entreprises devraient se comporter de manière socialement responsable. Cependant, elle néglige la question empirique de savoir dans quelles conditions exactes les entreprises le font. Cet article comble cette lacune en montrant à partir d’une enquête représentative que les entreprises déclarent que les arguments d’ordre moral sont un obstacle important à la délocalisation de leur production dans des pays à faibles salaires et qu’elles ont moins de chances de délocaliser leur production quand elles émettent des réserves d’ordre moral à ce sujet. Cet article met ensuite en évidence les mécanismes à l’origine de cette corrélation à l’aide d’une étude de cas. Il distingue trois mécanismes par lesquels les arguments d’ordre moral influencent les entreprises. Premièrement, les arguments d’ordre moral influencent ce que les entreprises définissent comme économiquement rationnel dans des situations d’incertitude. Deuxièmement, les arguments d’ordre moral influencent les entreprises en affectant leur capital social. Troisièmement, les arguments d’ordre moral influencent les entreprises en portant atteinte à leur légitimité publique. Cet article propose d’utiliser ces trois mécanismes comme grille d’analyse pour analyser la façon dont les arguments d’ordre moral exercent une influence sur les entreprises.
